Sinds een paar maanden zijn wij lid van BNI in Amsterdam Noord. Een wekelijks netwerkbijeenkomst, op het tijdstip dat de meesten nog slapen! http://www.bni.eu/nederland
Vanuit wederzijds vertrouwen worden contacten en informatie gewisseld.
Hier hielden wij een 10-minutenpresenatie die we later visueel uitgewerkt hebben.http://bit.ly/nxQTDK

Het kapitaal van jouw werk is jouw zijn. Als jij je talenten inzet en jouw kunnen optimaal benut, is er veel mogelijk. Bij RAAK geloven wij sterk in menselijk potentieel. Als dit in kaart is gebracht en op de juiste manier wordt aangesproken, ben je gelukkiger, vindingrijker en ondernemender. Voor jou als startende ondernemer of als je wel een ondernemingsboost zou kunnen gebruiken heeft RAAK het programma P!T ontwikkeld.

P!T staat voor Potential Improvement Training en is een training ontwikkeld voor startende ondernemers met name voor [beginnende] kunstenaars en ontwerpers.
Via P!T helpen we je jouw mogelijkheden [nog] beter te benutten, zo word je eigenaar en regisseur van je eigen ontwikkeling. Een boeiend proces, wat in het teken staat van in kaart brengen van wat er NU is om van daaruit jouw doelen en de resultaten die je graag wilt zien te bereiken.

Als coach en begeleider geeft Saske van der Eerden, in individuele sessies, feed back en professionele ruggespraak aan [beginnende] kunstenaars en ontwerpers. Als basis heeft zij een 12-jarige beroepspraktijk en is als zelfstandig ondernemer een ervaringsdeskundige. Zij weet als geen ander hoe je dicht bij je droom blijft, welke wegen je kunt gaan, waar je tegenaan loopt en welke kicks het geeft als een beoogd doel gaat lukken en in beeld komt.

RAAK heeft 3 begeleidingsniveau’s:

In het 1e niveau zul je samen diepgaande gesprekken voeren op het artistieke en persoonlijke vlak. We kijken en praten over de aanleiding, waar vanuit werk je, heb je een rode draad? Hoe houd je je drijfveren vast en buig je mentale dips om tot resultaat. Het zijn gesprekken die erop gericht zijn je diepste overtuigingen, motivatie en beweegredenen te vinden of hervinden.

In het 2e niveau zul je de gesprekken gaan combineren met meer praktijkgerichte activiteiten. Hier gaan we samen kijken en bespreken hoe je een werk of opdracht start, de begingedachte, de eerste actie. Aan de hand van vragen en observatie komen we tot een helder beeld en krijg je meer inzicht. Netwerken is belangrijk en kun je leren. We gaan netwerkgesprekken oefenen en gaan zoeken welk netwerkgesprek op dat moment zinvol is om een afspraak mee te maken. Ook is het mogelijk om uit de lange lijst van community-websites te zoeken welke het beste als aanvulling bij jouw beroepspraktijk past. Saske helpt je bij het aanmaken, opstellen en up to date maken van een profiel. Geïnteresseerden en opdrachtgevers krijgen op deze manier een eerste indruk van je.

In het 3e niveau worden de 1e en 2e niveau’s ingezet om tot een hoger plan te komen. Saske denkt mee over je image, over hoe jij jezelf in de markt wil zetten. Zij heeft een grafische achtergrond en bouwt websites of geeft een bestaande site een andere look. Dit past allemaal binnen de mogelijkheden om jouw praktijk of jouw droom handen en voeten te geven; een uiterlijk, logo, website die voor JOU staat.

De link naar de pagina op onze site P!T

NIEUWE TRAINING ‘WIE DE SCHOEN PAST …’

een training over interculturele communicatie met niet-westerse allochtonen met een Islamistische achtergrond

 In de ontwikkeling en kwaliteit van iedere relatie speelt kennis van en interesse in de persoonlijke achtergronden van de ander een belangrijke rol. Wat weet je van de ander en welke verwachtingen koester je ten opzichte van hem of haar? En omgekeerd, wat weet en verwacht de ander van jou? Deze vragen krijgen daarnaast nog een extra dimensie als de betrokkenen niet uit dezelfde cultuur afkomstig zijn.

Ook in de professionele relatie zorgverlener-zorgvrager spelen deze vragen een rol. Wat weet u als zorgverlener bijvoorbeeld van de achtergronden van de  ander die niet opgegroeid is in de westerse cultuur? En hoe kijkt men in die andere cultuur aan tegen relavante thema’s binnen de zorgcontext? Hoe is de zorg daar gestructureerd en wat zijn de verhoudingen in de relatie tussen zorgverlener en zorgvrager?

In deze scholing leert u daarom om te gaan met het gegeven dat u als zorgverlener niet de betekenis van de culturele achtergrond van elk individu kunt weten. Dat u niet altijd de antwoorden op bovenstaande vragen kunt geven. Hoe kunt u dan toch dusdanig communiceren dat de relatie met de orgvrager uitdagend en positief is en blijft? 

Hoe ziet de training er concreet uit?

Wat:  een interculturele communicatietraining welke gericht is op het bewerkstelligen van een meer diepgaande informatie-uitwisseling tussen professionals en niet-westerse, islamistische  allochtonen.

Voor wie:  professionals die in het contact met niet-westerse, islamitische allochtonen handvatten kunnen gebruiken op het gebied van de interculturele communicatie. Professionals die een verdieping van de informatie-uitwisseling voorstaan en hun kennis van specifieke culturele referentiekaders willen vergroten.

Te behandelen onderwerpen: het westerse individualitische denken versus het niet-westerse wij -of collectiefdenken;  het leren omgaan met cirkelredeneringen,  het gebruik van circulaire vragen; bespreken van het islamitische haram-halal systeem versus het autochtoon-Nederlandse normen –en waardenstelsel;  het zoeken naar overeenkomsten en het leren overbruggen van verschillen; het bespreken van de invloed van bijgeloof en religie op het dagelijkse denken –en handelen;  de angst voor afwijzing  en de gevolgen hiervan voor het denken en-handelen in het dagelijkse leven.

Te gebruiken leermiddelen: tijdens de training wordt gebruik gemaakt van individuele –en groepsoefeningen in de vorm van casusbesprekingen, het maken van een genogram, het bespreken  van beeldmateriaal en het inzetten van een trainingsacteur van niet-westerse afkomst.

Doel: het vergroten van de kennis over de niet-westerse, islamitische cultuur, gewoonten en gebruiken en het eigen maken van communicatieve handvatten waardoor een meer diepgaande  informatie- uitwisseling bewerkstelligd wordt. 

Te bereiken competenties:  het beter leren inschatten en benoemen van etniciteitgerelateerde problematiek; het leren inspelen op non-verbale signalen; het in de verbale communicatie gebruik kunnen maken van de vergrote kennis op het gebied van de niet-westerse, islamitische cultuur; het beter tot de kern kunnen komen in gesprekken met behulp van interculturele vraagtechnieken en het leren duiden van specifieke antwoorden.

Cursusduur:  2 dagen     

Datum:                                      dinsdag 1 Februari 


Tijdstip:                                    09:00  – 16:30 uur (ontvangst vanaf 08:45 uur)

Locatie:                                    RAAK, Lokatie Purmerend (Weidevenne)

Kosten:                                     geen

Max. aantal:                           12 deelnemers

Mocht je interesse hebben, kun je je aanmelden via post@wijzijnraak.nl Na aanmelding krijg je een bevestiging van deelname en een routebeschrijving toegestuurd.

In de vele gesprekken van de afgelopen periode, kwam veelvuldig de vraag wat voor organisatie RAAK nou eigenlijk is? Waar ligt jullie focus en welke rechtsvorm hebben jullie? Dergelijke vragen.

Hoewel wij, Saske en Barbara, duidelijk hebben wat RAAK voor organisatie is – waar we voor staan – is de boodschap mogelijk nog niet duidelijk genoeg. Hierbij dus ons verhaal

RAAK is een collectief; een groep mensen die samenwerken met een bepaalt doel. Dit doel is vooral dat we met elkaar op het gebied van training, therapie, coaching en consultancy willen samenwerken. Vernieuwende dienstverlening voor mens en organisatie.

Ons inziens  is de meerwaarde van onze samenwerking vooral gelegen in dat we vanuit verschillende disciplines, maar ook vanuit verschillende invalshoeken werken.  De gemeenschappelijkheid is dat we allen bepaalde waarden vertegenwoordigen. We willen buiten ons eigen blikveld kijken en meedenken, wederkerigheid in geven en ontvangen vinden we belangrijk en mogen we elkaar op aanspreken, we kiezen ervoor om vertrouwen de basis te laten zijn van waaruit we met elkaar werken maar ook hoe we met onze cliënten en opdrachtgevers communiceren. We hechten veel waarde aan verschil.

Wat voor rechtsvorm hebben we dan? Momenteel is RAAK een kosten maatschap. Partners in deze maatschap zijn Saske en Barbara. We houden de mogelijkheid open dat andere RAAK-ers op een later moment ook partner worden. Dit zou echter wel betekenen dat mensen hun eigen bedrijf op laten gaan in RAAK. Dat vraagt nogal wat. Voor NU kiezen we er vooral voor om het samenwerken te ervaren. DOEN en  ONTWIKKELEN.

Overigens willen we dat mensen samenwerken vanuit verrijking, niet vanuit een tekort. Persoonlijk kunnen wij tot in lengte van dagen blijven doen wat we al zolang doen en waar we goed in zijn. Voor ons zit het verrijkingselement vooral in dat we bezig zijn met ons vak vanuit nieuwe contexten,  nieuwe perspectieven Daardoor zetten we onszelf op scherp, is het spannend en vooral erg leerzaam. We gaan buiten onze eigen paden waardoor we nieuwe mogelijkheden binnen onszelf aanboren. Eigenlijk doen we nu datgene wat we ook van onze cliënten vragen; nieuwe perspectieven onderzoeken, oude overtuigingen vervangen voor meer bruikbare, experimenteren met nieuw gedrag en aansluiten bij krachten die leiden tot verandering. Oftewel; onze discipline zodanig inzetten dat we zelf mee ontwikkelen, vernieuwend blijven.

Hoe moeten we RAAK als collectief dan zien? De maatschap heeft eigenlijk twee doelen in zich; enerzijds faciliterend zijn in het samenwerken op het niveau van het proces. Anderzijds gebruiken wij onze en elkaars expertise om mee te denken en te ontwikkelen op inhoud. Een concreet voorbeeld:

Een van de RAAK-ers heeft al tijden een idee voor een training. Door zich aan te sluiten bij RAAK vond ze draagvlak om iets met het idee te doen. Hoeveel ideeën liggen tenslotte in het stof te wachten tot ze afgestoft worden?

Ze vroeg feedback hoe ze het ontwikkelen van een training kon aanpakken. Bij elk te nemen stap, kreeg ze feedback totdat er een draaiboek lag voor een training. Een training die overeenkomt met de RAAKidentiteit zoals we die voorstaan. Het onderwerp zouden wij nooit hebben kunnen bedenken. Door haar specifieke achtergrond  werd er een training ontwikkeld die wij niet hadden kunnen bedenken.

En toch is het een herkenbare training geworden. Niet qua onderwerp maar wel wat betreft de waarden die RAAK voorstaat. Dit betreft name de investering die we in elk product willen doen ten aanzien van de relationele boodschap.

Vervolgens ging deze RAAK-er een aantal keren meelopen met iemand van RAAK die al veel ervaring heeft met het geven van trainingen. Ook hier werd feedback gegeven en zo ontstond voor alle betrokkenen een win-winsituatie. RAAK heeft een nieuwe training op de plank, de RAAK-er heeft haar idee om kunnen zetten naar iets waar ze geld mee gaat verdienen. Waar iedereen die erbij betrokken is geweest, verdient aan diens inbreng.

We doen niet zomaar ons ‘ding’. We doen ons ding op een manier waarop we ons onderscheiden en onze kernwaarden uitdragen. We laten zien wat we uitdragen.; we zijn geen professional, we zijn een RAAKprofessional. Daar evalueren we elkaar daar op maar het is ook een belangrijk evaluatieaspect richting cliënten en opdrachtgevers. We  stellen vragen over in hoeverre we in ons handelen en in onze houding datgene laten zien waar we in geloven.

In het proces faciliteert RAAK vooral het uitzetten van nieuwe dienstverlening. Het product in de markt zetten. Acquisitie, PR, organisatie en administratie zijn onderdelen waarin RAAK ondersteunend kan zijn. In dialoog ontstaan samenwerkingsafspraken en alleen als alle samenwerkenden zich er goed bij voelen en het billijk is, worden acties ondernomen.

Omdat we samen willen werken, willen ontwikkelen en willen verdienen vragen we ook tijd te investeren in aanwezig zijn bij de ontwikkelRAAKdag, mee te denken en te participeren in projecten die niet onmiddellijk omgezet kunnen worden in eraan verdienen. Dit is een gift aan RAAK. Iedereen maakt hierin voor zichzelf keuzes. Wij houden de balans in de gaten. We zeggen dan ook ‘het maakt niet uit welke keuze je maakt maar als je een keuze maakt om iets onder de vlag van RAAK te ontwikkelen om in de markt te zetten, dan op basis van de waarden die wij voorstaan’.

Click here to view the embedded video.

Zolang we nog vragen stellen over de spelling hebben we ons handelsmerk nog niet goed genoeg op de kaart gezet! Ons handelsmerk? Ja…

• Lancering RAAK in 2010 en alle mensen in RAAK zijn verpoeft.
• Begin 2011 verpoefen de eerste mensen en organisaties tijdens trainingen, therapie en projecten.
• Eind 2012 gonst het door heel werkend Nederland (en daarbuiten) van de enorme verandering die mogelijk worden gemaakt door te verpoefen.
• 2013 organisatiedoelstellingen bevatten standaard het woord verpoefen.
• In 2014 wordt verpoefen opgenomen in de Dikke van Dalen:

Ver’poe∙fen (verpoefte, h. verpoeft) 1 veranderen, ontwikkelen en door evolueren tot Homo Centralis (=egocentrisch potentieel met unieke persoonlijke kracht en diepe verbinding met zichzelf en anderen) 2 verpoefd zijn, staat van zijn na de bijzondere ervaring van verandering die men ondergaat tijdens verpoefen. Deze staat van zijn kan uitsluitend worden ervaren en bereikt tijdens of door RAAK activiteiten. Wanneer je wordt geraakt door de inzet en uitvoering van de mensen in dit collectief gebeurt er iets bijzonders. Uniek aan dit collectief is dat alle onderdelen de kwaliteit van verpoefen inzich hebben.

Wil je verpoefen ook ontdekken, ervaren en beleven…ga mee met RAAK – voor mensen gemaakt en door mensen geraakt – alles overtroefd en voor altijd verpoeft!

Mathilde Kuper
Gelukstrainer en kunstenaar

Onze eerste ‘raak elkaar met RAAK’ boottocht over de Zaan. Met wapperende haren en een goed gesprek, onder het genot van een lekker hapje en een hollandse omgeving.

De 1ste ontwikkelRAAKdag staat in het teken van ‘genuine contact’. Alle Rakers zijn in contact met elkaar. Het proces werd gefaciliteerd door Ingrid Bijl van IBTC.

Afgelopen vrijdag kwam een supervisant met dit boek aanzetten.  Dit moest door ons gelezen worden, een echt ‘RAAK’ boek, waren haar woorden. En ze had gelijk. Het boek beschrijft op een eenvoudige manier hoe een positieve kijk op werk en leven bijdraagt tot de leiding hebben over eigen leven. Waarin ‘wat is’ leidraad is voor de keuzes die we hebben. Gunster levert met ‘Huh?!’ het schitterende bewijs dat er leven is na ‘Ja-maar…’. De enthousiaste schrijfstijl die er voor zorgt dat je het boek als een humoristische film beleeft. Een film met een boodschap, een film die je denken verandert. Wat anders is, is dat de film van Gunster een bestaand succesvol plot verbreed heeft tot een breed, volledig, zinvol, prikkelend en uitdagend topconcept. Zo simpel kan het zijn. Het boek sluit naadloos aan op de  visie, missie en waarden van RAAK. Of omgekeerd.

Samenvatting van ‘Huh?!’

De huidige kredietcrisis is geen irrationeel en onbegrijpelijk verschijnsel. Integendeel. Het is een typisch voorbeeld van wat Berthold Gunster vastdenken noemt: hoe meer we ons best doen een probleem op te lossen, des te groter wordt het probleem. Minder vertrouwen, lagere koersen, minder investeringen. Zoals ook de opgeklopte hausse in de jaren ervoor een gevolg was van eenzelfde gezichtsvernauwing. Alleen dachten we onszelf toen de andere kant op.

Vastdenken is in de visie van Gunster een manier van denken waarbij onze eigen oplossing het probleem alleen maar verergert. Stelt u zich maar voor, u staat met uw auto in de modder en wil er uit wegrijden. Gevolg? Hoe harder u gas geeft, des te dieper zakt u er in weg. Zoals we met vastdenken de ellende vergroten, zo kunnen we met een tegenovergestelde aanpak een probleem laten kantelen in een mogelijkheid. Gunster noemt dit in zijn nieuwe boek de techniek van het ‘omdenken’.

Voor de pessimist is het glas halfleeg. Voor de optimist is het halfvol. Het boek ‘Huh?!’ gaat uit van een derde benadering: waar is de kraan?

Complexiteit en negativisme hebben we voldoende in onze huidige maatschappij, denk alleen maar aan de economische turbulente tijden waar we ons in bevinden. Dit nieuwe boek van Berthold Gunster ‘Huh?! – De kunst van het omdenken’ is de eenvoud zelf en sprankelt van optimisme. ‘Huh?!’ gaat niet uit van ‘ja, maar’, maar van ‘ja én’. Niet denken wat er zou moeten zijn, maar zien wat er is en wat ermee zou kunnen. Als lezer wordt u geconfronteerd met uw eigen vastdenken en helpt de auteur u op de weg naar het nieuwe denken, het omdenken. Berthold Gunster is erin geslaagd om van een filosofische boodschap een cadeautje te maken. Een cadeautje waarbij we direct het papier eraf wil scheuren.

Berthold Gunster maakt u door middel van scherpe zinsneden en uitspraken bewust van de eenvoud van het omdenken. Zo is een pakkende uitspraak in ‘Huh?!’: ‘een ongeluk zit in een klein hoekje, geluk zit in de rest!’ Omdenken is een techniek met meerdere instrumenten. Het is de kunst om per keer per situatie te bedenken wat de beste weg is, wat de beste strategie is om te komen waar we willen zijn. Dit boekwerk, kleurrijk en verfrissend in zowel woord als beeld, beschrijft in totaal vijftien strategieën voor het omdenken. ‘Huh?!’ is als een avontuurlijke reis waarbij voorbereiding en bagage onontbeerlijk zijn.

In het eerste deel van het boekje wordt u geconfronteerd met de handbagage: een aantal basisinzichten. Na het lezen hiervan beschikt u over maar liefst vijf stuks handbagage:
- stop met vastdenken;
- accepteer de realiteit;
- neem goed waar;
- ga er vanuit dat problemen niet bestaan;
- leer leven met stress en instabiliteit.

De reis zelf wordt beschreven in het tweede deel. Hierin krijgt u de vijftien strategieën die u in de praktijk kunt toepassen. Alle strategieën zijn gebaseerd op de vijf basisinzichten en zijn onderverdeeld in de vier vertrekpunten liefde, werk, strijd en spel. Strategieën met liefde als vertrekpunt, vertrouwen op het goede in de mens en de positieve mogelijkheden. Een mooie strategie als voorbeeld is die van het respecteren. Mensen zijn overal op voorbereid, behalve op uiterst serieus genomen te worden. En juist dat kan ervoor zorgen een situatie te laten kantelen en diepgaand contact te leggen.

De strategieën die werk als vertrekpunt hebben, zijn gebaseerd op het inzicht dat het vaak een kwestie van doorzetten is om voor een doel bereikt is. En die rond strijd zijn gebaseerd op het inzicht dat de werkelijkheid ons soms vijandig gezind is. ‘If you can’t beat them, buy them.’ En als laatste zijn er strategieën met vertrekpunt ‘spel’. Deze zijn gebaseerd op het inzicht dat het spel meestal gewonnen wordt door degene die de regels bepaalt.

Na het lezen van een aantal strategieën krijg je als lezer een aha-erlebnis, de uitgangspunten zijn dan ook niet nieuw, maar laten je wel nadenken over het opnieuw toepassen van de simpele werkelijkheid. Op sommige punten vergelijkbaar met de managementboeken van Winnie-dePoeh. ‘Even’ in je hoofd bij bepaalde situaties op reset drukken en de situatie anders benaderen.

Voordat u al deze hoofdstukken goed tot u heeft genomen, bent u wel even bezig. Advies dat Berthold zelf geeft is: lees het boek niet in één keer uit, maar neem het regelmatig tot je en laat het ook echt tot je doordringen. En als het dan ook echt tot u doorgedrongen is, geeft de auteur nog enkele tips voordat u de trossen losgooit om op reis te gaan. Die tips zijn: start, voel, denk, doe, volhard en evalueer.

De tips zijn zo oud als de weg naar Rome, maar wel zo klaar als een klontje. Wat mij betreft een schitterend boekwerk dat u op ieder moment in uw leven weer even open kan slaan. En vergeet ook vooral de tekst op de achterkant van het boek niet: ‘Voor de pessimist is het glas halfleeg. Voor de optimist is het halfvol. Dit boek gaat uit van een derde benadering: waar is de kraan?’

Berthold Gunster, grondlegger van de ‘Ja-maar’-filosofie, kijkt op een verfrissende wijze naar de werkelijkheid. Van vastdenken naar overdenken, naar nadenken, naar omdeden!

 
Quick Fit in de liefde wordt als concept door RAAK geïntroduceerd en krijgt binnenkort een eigen website: www.quickfitindeliefde.nl

Het idee achter Quick Fit in de liefde is dat, hoe wezenlijk liefde geven en ontvangen ook onderdeel uitmaakt van ons welzijn en ons geluk, het voor de meesten van ons geen eenvoudige opgave is relaties aan te gaan en/of te onderhouden. Allerlei extrinsieke en intrinsieke factoren liggen hieraan ten grondslag. Een greep: overtuigingen, verwachtingen, patronen van waaruit we handelen maar ook tijdgebrek of niet de vaardigheid op adequate wijze te communiceren over de relatie.

Met Quick Fit in de liefde verzorgen wij vanaf november kortere en langere programma’s om vanuit laagdrempeligheid, speelsheid, vaardigheid en spiritualiteit verschillende liefdesthema’s aan de orde te stellen. De programma’s zijn ontwikkeld voor singles jong en oud, stellen maar ook voor gezinnen en samengestelde gezinnen.

Kernwoorden: eten, muziek, toneel, theater, dans, flirten, geluk, spiritualiteit, emotie, humor, vriendschap, sexualiteit, verliefdheid, geborgenheid, keuzes, fun, veiligheid, contact.

Dinsdag 9 november van 19.00 uur tot 22.00 uur vindt de 1ste Quick Fit in de liefde plaats te Amsterdam.We gaan dan van start met ons programma voor singles. Hierover later meer via de website maar ook via Twitter met hashtag #quickfitindeliefde